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阿米巴运营管理专家--胡老师

浏览:186 发表时间:2019-10-20 11:40:30

 胡老师(高端讲师/咨询师)专注于企业阿米巴运营管理

供应链品质经营模式构建与运营管理推动专家

阿米巴与中国企业经营相结合的实践先行者

阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者

全面品质经营落地实践管理大师

                       

教育经历

老师1972年出生于安徽铜陵市,47岁,常住深圳,北京大学民营经济研究院本科毕业,电子科学与技术,工商管理。

 工作经历

1995-2000 康舒电子集团  TPE(产品测试工程师),品管部课长

2000-2002 世界五百强飞利浦集团  品质部副理

2002-2009 世界五百强光宝集团  品管部课长,制造部副理生产管理副理

2009-2014 可立克股份集团  制造中心运营供应链管理总监

2014年至今 东莞XX电子科技集团  总经理

   老师长期从事技术、品质管理生产管理、工厂运营管理等工作21年,工作过的企业涉及台资荷兰企业民营企业,十年世界五百强品质/生产管理/SCM供应链管理经验,是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和品质运营管理实践专家,长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统

老师,是光宝集团SBU(阿米巴前身)主要推进者,是可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人负责公司阿米巴各项推行

1.员工观念的培育---从经营者角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福从员工角度要追求作为人何为正确的哲学观念,让每位员工都成为经营者。

    2.成本管理--- 让员工知晓财务数据背后的经营问题, 找出数据差异的根源予以解决和控制经营者需有销售大化费用最小化的思维始终坚持运营

3.组织架构的水平和垂直整合---独立核算的组织(阿米巴);需要全员参与经营透明化的管理培养

领导人

4.单位时间核算制度衡量绩效让各阿米巴内部展开竞争---制造现场的市场机制培养市场意识提高企业内部竞争力

5.阿米巴运行中的检讨机制---建立阿米巴会议分析单位时间核算实绩指导阿米巴领导人的正确逻辑年度计划制定让员工知道方向切身体会到经营的乐趣

 

老师亮点:老师是大集团公司的总经理,本身就是企业的经营主要用于生产部、品质部、技术研发部、营销部等四大职能部门,老师在研发部/品质部/生产部三大职能部门工作多年,当上总后对营销部又非常熟悉,所以企业经营模式整个环节都融会贯通;内容非常丰富落地,实操性强,学以致用

授课辅导特点

落地式辅导手把手的教导,通俗易懂语言引导能迅速用到工作中快速呈现成果授课案例全部源于工作和实践经验让学员更好地理解掌握将研讨表、沙盘演练有效合,注重学员参与讲课,充性和感染

培训课题

稻盛和夫的经营管理之道经营模式构建实战》《工匠精神》

品质经营管理《供应商品质体系管理》《供应链品质管理》《六西格玛改善事务《生产运营效率管理

服务客户

广东发展银行、飞利浦集团、光宝集团康佳集团、康舒电子科技集团、可立克股份集团中外运集团、广东通宇通讯股份集团、深圳市盐田港投资控股集团广东天际电器股份集团、北京倚天凌云科技股份集团、新奥集团、广生堂药业股份集团深圳市特发信息股份集团、南通海星电子股份集团、扬州汉梦服饰制造集团、上海利统生化制品有限公司、嘉兴永新纺织印染有限公司、威胜电气有限公司、深圳市粤辉煌自动化设备惠州市华美特包装制品张家港市德晨服饰有限公司深圳市思榕科技有限公司、上海凯鑫分离技术有限公司、上海本安仪表系统有限公司上海华平计算机技术有限公司、辽宁美托科技有限公司江苏苏美达国际时尚服饰镇江视伟光学有限公司江苏康乃馨织造等。

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