专注制造业 企业管理培训 驻厂咨询十余年
中国早一批企业管理培训先行者
业务咨询:
1380-270-2572汤老师(同V)
格局精益
助力中小企业
快速发展
胡老师(高端讲师/咨询师)—专注于企业阿米巴运营管理
供应链品质经营模式构建与运营管理推动专家
阿米巴与中国企业经营相结合的实践先行者
阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者
全面品质经营落地实践管理大师
教育经历
胡老师,1972年出生于安徽铜陵市,47岁,常住深圳,北京大学民营经济研究院本科毕业,电子科学与技术,工商管理。
工作经历
1995-2000 康舒电子集团 TPE(产品测试工程师),品管部课长
2000-2002 世界五百强飞利浦集团 品质部副理
2002-2009 世界五百强光宝集团 品管部课长,制造部副理,生产管理副理
2009-2014 可立克股份集团 制造中心运营总监、供应链管理总监
2014年至今 东莞XX电子科技集团 总经理
胡老师长期从事技术、品质管理、生产管理、工厂运营管理等工作21年,工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业,十年世界五百强品质/生产管理/SCM供应链管理经验,是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和品质运营管理实践专家,长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。
胡老师,是光宝集团SBU(阿米巴前身)主要推进者,是可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人,负责公司的阿米巴各项推行:
1.员工观念的培育---从经营者角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福;从员工角度要追求作为人,何为正确的哲学观念,让每位员工都成为经营者。
2.成本管理--- 让员工知晓财务数据背后的经营问题, 找出数据差异的根源予以解决和控制;经营者需有销售大化,费用最小化的思维始终坚持运营。
3.组织架构的水平和垂直整合---独立核算的组织(阿米巴);需要全员参与经营;透明化的管理;培养
领导人。
4.单位时间核算制度衡量绩效,让各阿米巴内部展开竞争---制造现场的市场机制;培养市场意识;提高企业内部竞争力。
5.阿米巴运行中的检讨机制---建立阿米巴会议,分析单位时间核算实绩,指导阿米巴领导人的正确逻辑;年度计划制定,让员工知道方向,切身体会到经营的乐趣等。
老师亮点:胡老师是大集团公司的总经理,本身就是企业的经营层;主要用于生产部、品质部、技术研发部、营销部等四大职能部门,胡老师在研发部/品质部/生产部三大职能部门工作多年,当上老总后对营销部又非常熟悉,所以对企业经营模式整个环节都融会贯通;内容非常丰富落地,实操性强,学以致用。 |
授课及辅导特点
落地式辅导,手把手的教导,通俗易懂的语言引导,能迅速运用到工作中快速呈现成果;授课案例全部来源于工作和实践经验,让学员更好地理解掌握;将研讨、发表、沙盘演练有效结合,注重学员参与;讲课生动,充满煽动性和感染力。
培训课题
《稻盛和夫的经营管理之道》《经营模式构建实战》《工匠精神》
《品质经营管理》《供应商品质体系管理》《供应链品质管理》《六西格玛改善事务》《生产运营效率管理》
服务客户
广东发展银行、飞利浦集团、光宝集团、康佳集团、康舒电子科技集团、可立克股份集团、中外运集团、广东通宇通讯股份集团、深圳市盐田港投资控股集团、广东天际电器股份集团、北京倚天凌云科技股份集团、新奥集团、广生堂药业股份集团、深圳市特发信息股份集团、南通海星电子股份集团、扬州汉梦服饰制造集团、上海利统生化制品有限公司、嘉兴永新纺织印染有限公司、威胜电气有限公司、深圳市粤辉煌自动化设备、惠州市华美特包装制品、张家港市德晨服饰有限公司、深圳市思榕科技有限公司、上海凯鑫分离技术有限公司、上海本安仪表系统有限公司、上海华平计算机技术有限公司、辽宁美托科技有限公司、江苏苏美达国际时尚服饰、镇江视伟光学有限公司、江苏康乃馨织造等。