供应链品质经营模式构建与运营管理推动专家

阿米巴与中国企业经营相结合的实践先行者

阿米巴经营主要用于生产/品质/销售/技术推动者

全面品质经营落地实践管理大师

教育经历

胡老师，1972年出生于安徽铜陵市，47岁，常住深圳，北京大学民营经济研究院本科毕业，电子科学与技术，工商管理。

 工作经历

1995-2000 康舒电子集团  TPE（产品测试工程师），品管部课长

2000-2002 世界五百强飞利浦集团  品质部副理

2002-2009 世界五百强光宝集团  品管部课长，制造部副理，生产管理副理

2009-2014 可立克股份集团  制造中心运营总监、供应链管理总监

2014年至今 东莞XX电子科技集团  总经理

   胡老师长期从事技术、品质管理、生产管理、工厂运营管理等工作21年，工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业，十年世界五百强品质/生产管理/SCM供应链管理经验，是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和品质运营管理实践专家，长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。

胡老师，是光宝集团SBU（阿米巴前身）主要推进者，是可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人，负责公司的阿米巴各项推行：

1．员工观念的培育---从经营者角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福；从员工角度要追求作为人，何为正确的哲学观念，让每位员工都成为经营者。

    2．成本管理--- 让员工知晓财务数据背后的经营问题, 找出数据差异的根源予以解决和控制；经营者需有销售大化，费用最小化的思维始终坚持运营。

3．组织架构的水平和垂直整合---独立核算的组织(阿米巴)；需要全员参与经营；透明化的管理；培养

领导人。

4．单位时间核算制度衡量绩效，让各阿米巴内部展开竞争---制造现场的市场机制；培养市场意识；提高企业内部竞争力。

5．阿米巴运行中的检讨机制---建立阿米巴会议，分析单位时间核算实绩，指导阿米巴领导人的正确逻辑；年度计划制定，让员工知道方向，切身体会到经营的乐趣等。

授课及辅导特点

落地式辅导，手把手的教导，通俗易懂的语言引导，能迅速运用到工作中快速呈现成果；授课案例全部来源于工作和实践经验，让学员更好地理解掌握；将研讨、发表、沙盘演练有效结合，注重学员参与；讲课生动，充满煽动性和感染力。

培训课题

《稻盛和夫的经营管理之道》《经营模式构建实战》《工匠精神》

《品质经营管理》《供应商品质体系管理》《供应链品质管理》《六西格玛改善事务》《生产运营效率管理》

服务客户

广东发展银行、飞利浦集团、光宝集团、康佳集团、康舒电子科技集团、可立克股份集团、中外运集团、广东通宇通讯股份集团、深圳市盐田港投资控股集团、广东天际电器股份集团、北京倚天凌云科技股份集团、新奥集团、广生堂药业股份集团、深圳市特发信息股份集团、南通海星电子股份集团、扬州汉梦服饰制造集团、上海利统生化制品有限公司、嘉兴永新纺织印染有限公司、威胜电气有限公司、深圳市粤辉煌自动化设备、惠州市华美特包装制品、张家港市德晨服饰有限公司、深圳市思榕科技有限公司、上海凯鑫分离技术有限公司、上海本安仪表系统有限公司、上海华平计算机技术有限公司、辽宁美托科技有限公司、江苏苏美达国际时尚服饰、镇江视伟光学有限公司、江苏康乃馨织造等。