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精益管理PMC /TPM专家--王老师

浏览:220 发表时间:2019-10-20 11:27:52

王老师---高端精益管理讲师/咨询师

精通精益管理PMC /TPM /SCM/TCM/PPM体系

 

教育经历

老师,贵州师范大学教育学专业硕士、北京大学EMBA工商管理硕士,维多利亚大学MBA工商管理硕士,一级企业人力资源管理师,精益管理留学回归实战专家,中国企业管理咨询联盟倡导人、中国精益智造整体解决方案践行、东莞市倍增计划项目顾问

 

【工作经历】

王老师曾在全球知名日本跨国集团---太阳电株式会社工作20年(公司成立于1950年,主要是电子元器件集研发、生产、销售为一体的集团公司。行业排名全球第三。从一线操作员做起,设备维护工程师、制造部一线班组长、车间主管、制造部长、设备管理部部长、生产管理部部长、品质管理部部长、仓储物流部部长、运营企划部部长、工厂长等职务,其中担任工厂长8年(相当于中国集团总部运营总监)。期间管理中国工厂基-中-高层的中日韩管理人员共计上百人,员工人数7000多人。

工作成果

王老师在集团公司工作的主要贡献有:

1.1993年3月到19997年10月,经历圆筒形陶瓷抵抗器工厂的流程优化和精益布局改善的标准化建设,从日本引进圆筒形陶瓷电阻器新产品的实验、试产到量产的整个过程的设计与管理。

2.1997年11月到2003年9月,经历了从韩国和台湾引进绕线陶瓷圆筒电容新产品的工厂精益布局,生产流水线的多次优化改善,事务流的优化及标准化管理。工厂从新产品、新材料、新设备、新工艺、新人员的组建、实验、试产到量产的过程设计及管理。

3. 1999年11月到1999年12月,带领11人的团队参加日本国群马县太阳诱电集团《成本改善国际研讨会》,大会获得阿米巴经营模式改善成果特等奖和个人特殊贡献奖荣誉。

4. 2003年10月到2007年12月,带队策划了从韩国和日本双向引进积层圆筒型陶瓷电容器新产品的工厂精益布局、三次增产的布局设计及流程优化、管理业务优化及标准化管理。工厂从新产品、新材料、新设备、新工艺、新人员的组建、实验、试产到量产的过程设计及管理。该工厂的成本控制、品质管理、安全管理、生产效率等管理指标达到集团成绩,被誉为指标管理“突破手”的光荣称号。

5.2008年1月到2012年3月,由于金融危机的影响,企业必须面临生产成本、物流成本、L/T(流程时间)等管理成本的极少化设计及管理,我们团队整合了日本本部研发设计、香港销售、江西等多地供应商、东莞黄江中间环节加工生产工厂,以及太阳诱电国外2个生产基地(日本、韩国)集中到中国太阳电公司的整个供应链环节的7种产品,进行优化整合,为集团节约了上千万的厂房租金,减少了水电气等资源三百多万,信息流及产品流极少化(流程LT从18天到3天的改善),生产综合效率提升20%,赢得了全球的既存商品加工中心的先机,为企业开拓了更多的市场,赢得了更多利润空间。

6. 2010年10月到11月带领7人小团队参加日本国群马县太阳诱电集团LP 精益生产改善世界研讨会》,大会最终获得《世界标准管理规范特等贡献奖》,同时还由日本跃进21改善委员会颁发了太阳电集团《现场改善》的光荣称号。

7.08年开始进入精益生产管理兼职讲师的行业,12年进入专职讲师和顾问师的职业生涯。

老师优势

    20年的日本集团企业经营管理经验,曾几度去日本、韩国研修精益管理,受到日本精益管理大师田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。

王国超老师的管理经验是将日本企业管理理念结合中国文化背景而开发的一套独有的管理模式。巧妙灵活的运用精益管理的系统及管理工具,构筑中国文化背景下的经营管理模式,运营管理模式,人才职业生涯规划、精益智造CIMS系统相结合的管理经验,引领中国企业快速走向国际化管理的道路上,把中国企业做专做精做强做大。

管理技术不再是单边独有,我们不但拥有,还在不断深化与变革,即将成为全球管理技术的引领者和倡导者。王国超老师的管理理念特点是:通俗易懂、实用、好用,被业界广泛认同和赞誉,是行业

实战,返聘率高的老师,被行业人称为“精益管理超人”。

王国超老组建的有自己的管理团队,对成员要求是在全日资的日本公司或中国的合资公司种任职10年以上,在培训咨询行业任职5年以上,年龄在40岁以上,具有丰富实战经验的老师组建而成的一支自由合伙人精益管理团队。我们的管理理念是:“积极、高效、务实、开拓、创新、共赢”,把客户的利益大化,利他原则管理的理念。

2019年全国培训主课题

A.高端课程(以公开课咨询辅导为主)

1.PMC卓越生产计划与物料控制管理(2天版本)全国排课量一课程

本课程主要收益点:

  1. 优化生产计划和物料计划系统,让计划有效可行;
  2. 缩短生产流程时间L/T 30%以上;
  3. 减少库存量30%以上;
  4. 保证客户交期
  5. 提升资金周转回数

 

2.TPM 全面维护设备管理(2天标准版)全国公开课

本课程主要收益点:

  1. 学习TPM全生命周期的管理系统
  2. 三级保养如何区分哪个部门谁、负责什么内容
  3. 减少设备停机时间30%以上
  4. 防止备件库存过多、短缺、规格不符等常见病现象;
  5. 解决技术人员离职高,难教育,核心技术难以复制等人员培养体系。

 

3.TCM全面成本计划与控制管理

本课程主要收益点:

  1. 制造企业制造成本体系如何构建,产品成本包含哪些科目
  2. 变动费(人工/材料/备品/产品等)如何计划降本增效
  3. 固定费(房租/水电/税收/杂费等)如何计划和降本增效
  4. 间接费(非生产部门:如管理部/品质部/设备部)如何计划和降本增效;
  5. 生产现场从哪里开展长期有效的降本增效改善活动

 

4.PPM流程优化运营管理

本课程主要收益点:

  1. 全面系统的了解企业业务流程/产品流程/资金流程对企业的影响度
  2. SIP流程管事/SOP标准/制度,全面降本增效
  3. 学会流程的五大分析系统,七大改善工具全面挖掘浪费,降本增效
  4. 全面梳理企业战略业务流程、供应链业务流程、内部核心价值流与改善
  5. 精益管理背景何时、如何升级为智能制造

 

B.日常精益管理课程(以内训课、咨询辅导为主

 

老师授课风格

20年大型日资跨国集团工厂生产制造管理实战经验,世界500强企业经典案例讲解及深刻观点阐释。语言幽默风趣、舞台演绎技巧丰富、现场氛围调动能力强、现场应变能力强。

公开课课程中主要结合课程设计展开实战沙盘演练、课题现场练习、小组讨论总结、各组对决辩论、个人激情表演等形式进行。

内训课事前通过专项问卷调研企业需求和诊断企业实际问题订制培训课程。引导学员提升问题意识,学会挖掘问题,分析问题,解决问题的实操能力

我的承诺就是:带着问题来,抱着收获归”。每堂课都有更新的内容,每堂课都有不同的精彩。呈现不断,收获无限,不厌,智慧涌现

 

【曾咨询辅导过的代表项目】

      华南制药 --- PMC精益生产运营咨询辅导(一期)

      众生药业 --- ABC精细化作业成本管理咨询辅导(一期)

      众生药业 --- TPM 全面维护设备管理+TQM 全面品质管理(第二期

      宝马汽车五金汽配件 --- ABC精细化作业成本设计与控制管理

      捷安特集团--- PMC精益生产运营管理与TPM设备自动化咨询辅导

      完美(中国)集团 --- 现场6S咨询辅导

      福得食品机械 --- PMC精益生产运营管理咨询辅导

      耀昇石油 --- 企业文化建设、管理运营设计与成本管控、新工厂Layout布局规划

      维峰五金电子 --- PMC精益生产运营管理咨询辅导

      服饰 --- 企业文化建设、绩效考核、7S推行咨询等

      巴马太婆膳食 --- 6S+ISO验厂辅导

      全家乐文具 --- LP 精益生产现场改善咨询

      众兴包装 --- ABC精细化作业成本体系搭建管理咨询

 

【曾培训服务过的代表客户】

高校联盟中山大学湖南大学、兰州大学、香港亚洲商学院、嘉兴精益管理学院、珠海精益管理学院。

机动车制造东风本田、大众汽车、中杯汽车广汽丰田、长东风乘用车;比亚迪汽车、广州爱机汽车配件、马瑞利汽车电子东普雷汽车部件永彰汽车电子佩尔哲汽车、正海汽车、中车时代电气股份、大连艾尔多汽车动力总成、大长江集团威泰克底盘富维伟富晟特必克礼恩派华光、盖尔瑞孚、马瑞利汽车电子、杰克斯润滑油。

五金机械:三菱重工、三一重工、中联重科、日立电梯捷安特轻合金科技俊国机电科技集团福得食品机械设备上海优拜机械维峰五金电子渝利精密实业、庆泰机械、伟成金属制品、扬戈科技、巨新铸件托肯恒山科技瑞科精密(中国)紧固件制造、瑞兴五金厂博新金属制品鹏驰五金制品、金岱五金制品、广州日正弹簧、协兴螺丝工业(深圳)、深圳三精模具、飞和机电实业、华研精密机械、广州机械科学研究院

电子行业太阳TDK、RICOH理光高科、风华高科、潮州三环、TCL显示科技格力集团美智电子白井电子科技日东电子科技集团珠海艾派克微电厦门盈趣科日东精密回路技术、伟创力、苏州福斯赛诺仕曼集团东莞明合电子、和林电子搏敏电子、依利好开关元件、胜美达旧水坑电子厂、得意精密电子工业、恒基电子、珠海保税区洛得电子、士兰集团、美胜达电子、佳耀电子

电器制造格力、美的、海尔、海信、大金、南约合荣电器、创维、康佳、珠海洁源电器、TCL、空调器集团、麦克维尔空调、松下东芝、日立、约克广州空调冷冻设备、肇庆爱龙威机电、联邦炉具(集团)、狮盾电气、达恩照明、安桥国光音响、日立电梯标立电机

电脑配件精元电脑、联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳能珠海赛纳打印科技

医药器械一致药业、众生药业、完美(中国)、新产业生物医学工程、广东华润顺丰药业、天江药业洛曼劳仕医疗用品、、中脉、新时代健康、拜耳、康泰、京都念慈菴。

通讯通信:华为、中兴、信利集团、华奥通通信技术、传音通讯、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信;浙江和勤通信工程雅日玻璃钢制造、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、东软集团股份、华洋电缆实业

军工制造中航、海格通信、厦门太古飞机工程、深圳汉莎技术、沈阳滑翔、白云机场、西安航电科技

家具行业帝龙集团全友家私、双虎家私、大自然地板、百安居、菲乐沙发、皮阿诺科学艺术家居、家家卫浴、劳卡家居、时尚坊家居、索菲亚家居、科智美家居、广州海鸥卫浴。

食品行业中粮集团蒸功夫海底捞丘比、丰岛食品、华美食品、蒙牛、光明、辉山乳业、三全、康师傅、维维、雀巢、华乐福食品、雅迪香料、国联水产开发五芳斋

快消行业周大福珠宝、郴州卷烟厂澳乐比口腔护理用品、桂林燕京啤酒股份、娃哈哈、可口可乐、汇源

服饰行业广东喜之郎集团、七匹狼、雅戈尔、富安娜、李宁、红豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬、牧童实业、赫泰服饰、瑞昌皮具制品、溢达纺织、中

仓储物流:西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流、比亚迪汽车

电力工业:浙江电能、温州电厂、萧山电厂、长兴电厂、北仑电厂、台州电厂、镇海电厂、嘉兴电厂、三门电厂、舟山六横电厂、绍兴滨海热电厂、滩坑水电站大光明集团

高新科技:股份、金辉高科技光电材料洋电极新动力科技、广州华友明康光电科技、

卡尔蔡司光学、深圳是德方纳米科技股份、深圳深超换能器、东方日升新能源金辉高科技光电材料兴森快捷电路科技、宇阳电子科技、托肯恒山科技、莱特维科技、东莞市俊宏电子科技、耀纳舞台科技、健康科技、森杰包装科技。

其它行业:柏华容器集友工艺玻璃工中山欧帝尔照明、虎彩印艺股份、立信玩具、超化工、利士包装、南海新宝德塑料、依多科化工、圣戈班伟伯建材、汕头乐凯胶片、广州市灿虹印材、佛山新宝德塑料、广州民塑料、威达绝缘材料制造、永勤玩具实业、中编印、纽佩斯(佛山)树脂、灿虹印材、宾豪箱包、恒益现代制品、长优实业、亚太森博纸业、伟利纸品包装、巧美化妆、奇胜进出口贸易、华福涂料、爱科琪盛塑料、华南建材、运水高环保设备、天活松林光学、道达尔石化、湛江卷烟包装印刷等上万家企业。

【企业及学员评价】

   1.“王老师讲课内容简单易懂、全部用案例内容解说管理知识点、现场演练管理工具、课程思路清晰,前后内容衔接严谨,用言朴实,课程中分享了大量的同行业经验,几天的课程轻松愉快地度过,希望王老师的课程走进企业内训和专项咨询辅导!”

----公开课同学反馈

2.“王老师的内训课,很有特色,课件是针对企业现场订制的,企业的事说企业的话,解决企业的实际问题,很实用

----内训课同学反馈

3.“王老师的现场辅导接地气,能够通过解决问题的方式提升我们现场人员参与的动力,能够感觉到辅导不是累赘,而是一件很开心,很快乐,成就感有意义的活动                                                                     

----项目辅导企业反馈

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